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AVANÇO FÍSICO - Tipos de cálculo no MS Project

in Cronograma

08 janeiro 26088

AVANÇO FÍSICO - Tipos de cálculo no MS Project Um dos indicadores mais importantes de um projeto de engenharia é o seu AVANÇO FÍSICO. Como podemos calcular o avanço físico de um projeto? Tomemos como base o MS Project, programa mais difundido e amplamente utilizado na construção civil. Nele temos duas opções. % por DURAÇÃO DAS TAREFAS Através do andamento ou da conclusão de cada tarefa o projeto avança na proporção do trabalho daquela tarefa em relação ao trabalho total.

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Indicadores gerenciais na construção civil

in Indicadores

08 janeiro 26088

Indicadores gerenciais na construção civil Para entendermos as implicações e a utilização dos indicadores na construção civil começaremos relacionando-os: Indicadores Financeiros. Exemplo: previsto X realizado do orçamento, gastos com despesas indiretas, custo/m2, tendências de custos, pagamentos em dia/atrasados; Indicadores Físicos. exemplo: avanço físico, dias de atraso, atraso do caminho crítico, Marcos contratuais; Indicadores Administrativos. Ex: retenções contratuais, assinaturas de contratos, recolhimentos de tributos, conformidade com procedimentos administrativos, juros, multas, protestos;

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Acompanhamento mensal, semanal ou diário de obra?

in Indicadores

08 janeiro 17088

Acompanhamento mensal, semanal ou diário de obra? Nesta jornada, algumas questões sempre me passaram sobre o acompanhamento mensal de obra: Porque temos a cultura de somente verificar o andamento da obra mensalmente? Porque não diminuir o período de análise? É tão difícil acompanhar a obra semanalmente e gerar um indicador? #Vamos começar esta análise fazendo algumas “contas de padeiro”. Estabeleceremos a seguinte premissa: “A duração da obra é de 24 meses!

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Decisão rápida

in Indicadores

07 janeiro 30078

DECISÃO RÁPIDA Lembro bem que há uns 5 anos atrás em um episódio de O Aprendiz, os participantes geriram uma empresa de comércio eletrônico, tipo submarino ou americanas. Neste episódio eles deviam fazer a gestão de preços, logística de entrega e pensar em formas de alavancar as vendas. A parte que me chamou mais atenção foi quando eles estavam na sede da empresa e em uma sala podiam ver as oscilações nos termos de busca, preços praticados pela concorrência, estoque, entre outros dados.

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CRONOGRAMA CONSISTENTE

in Cronograma

07 janeiro 2078

Alguns conceitos de redes PERT/CPM devem ser respeitados para termos um cronograma consistente no MS Project. A rede PERT (Program Evaluation and Review Technique), caracteriza-se pela representação de uma “caixa” com valores de duração e sequenciamento lógico. O método CPM (Critical Path Method) calcula o caminho de menor duração do projeto. Qualquer alteração na duração de qualquer atividade do caminho crítico altera diretamente o prazo do projeto. No exemplo acima, as atividades D,E e F podem sofrer leve atraso sem impactar na duração do projeto.

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CRONOGRAMAS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

in Cronograma

07 janeiro 2078

Como falar de cronograma na construção civil que é uma das atividades que praticamente têm como certo que o cronograma não será cumprido? Primeiro vamos começar pelas etapas que antecedem uma obra e os tipos de cronograma. É comum quando se está estudando a viabilidade de uma obra se fazer um cronograma mais macro para estimar a duração de uma obra. Este cronograma contém as principais tarefas e é mais estudado o seu caminho crítico.

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HISTÓRIA DA ENGENHARIA CIVIL e a NÃO INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL

in História

07 janeiro 1078

A construção civil se caracteriza por uma das engenharias menos tecnológicas Nascida junto com a revolução industrial, a engenharia civil nasceu como um braço da engenharia militar. O termo “engenharia” em si tem uma etimologia muito mais recente, derivando da palavra “engenheiro” e que se referia a alguém que construía ou operava um engenho. Naquela época, o termo “engenho” referia-se apenas a uma máquina de guerra como uma catapulta ou uma torre de assalto.

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Em um cronograma, o % das tarefas importa?

in Cronograma

06 janeiro 24068

Em um cronograma, o % das tarefas importa? Me deparei em vários momentos com críticas aos percentuais de um mês serem altos, pura e simplesmente porque os engenheiros de produção achavam que era. Questionavam muito os percentuais para justificar o não cumprimento de uma meta mensal. Mas ao questioná-los se aquelas tarefas relacionadas para serem executadas no mês eram factíveis de serem executadas e ainda se os mesmos tiveram oportunidade de questionar as metas os mesmos concordaram com as duas perguntas.

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